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从波音737质量管理之殇,谈如何把控项目质量!

波音公司,全球最大的航空航天业公司,也是世界领先的民用飞机和防务、空间与安全系统制造商,以及售后支持服务提供商。

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捷为助力强达电路项目管理信息化

智胜彩票APP寒冬已至,北国开始大雪纷飞的日子,处于南国之滨的深圳也开始感受到瑟瑟凉意,而捷为科技的办公室内一片繁忙景象,客户经理面露

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预防项目风险的有效措施

智胜彩票APP项目顺利进行的就必须认识项目风险管理,项目风险管理是通过风险识别,风险分析,风险评估认识项目的风险,并以此基础合理地使用

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项目经理如何培养协调管理能力

在项目实施时,项目中的客户时而期望质量作为首要目标时而又将项目实施组织成本为首要目标。项目经理不能满足其一方的要求而忽略

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捷为“红五月”茶话会

五月万物生长的季节,进入初夏,不管是地头田间,还是崇山峻岭;乡村小路或城市的街道公园,放眼望去,绿色葱葱,一派生机勃勃的

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IT项目管理失败的6大原因

IT项目在实施中37%在计划内完成,42%在预算内完成,但是其结果都不太高,IT项目管理需要运用多种手段对项目的时间,成

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如何安排软件项目进度才有效

在软件项目管理过程中对软件项目的进度安排需要对软件成本的估算具有较高的要求,在制定软件项目进度过程有两种途径实现:1、在

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如何建立IT项目管理团队

项目经理最重要的是职责是在保证项目规定的进度下保障产品达到预定义的质量目标,因此,项目经理所花的时间在很大程度上是沟通和

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研发团队应该这样建设才有效

研发团队建设的核心目标就是提高项目研发的效率,因此包含两点核心内容:(1)研发项目基础知识(市场、销售等)(2)对研发过

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